Это позволяет своевременно корректировать бэклог продукта и обеспечивать его соответствие изменяющимся требованиям. На этом этапе владелец продукта тщательно анализирует собранные требования, выявляя их бизнес-ценность и потенциальные выгоды для пользователей и бизнеса. Он также учитывает стратегические цели и приоритеты компании, чтобы обеспечить соответствие задач общей стратегии развития продукта. Подводя итоги, можем сказать, что бэклог продукта — Рефакторинг важная часть процесса разработки цифрового продукта.
График подтверждает гипотезу о том, что, чем больше у технического долга, тем больше дефектов. График динамики дефектов и технического долга — одно из первых подтверждений корреляции объема технического долга и дефектов. Далее на основе своего опыта мы собрали причины, по которым чаще всего формируется технический долг. Каждое из значений таблицы используется в поле со списком для построения метрик. Между тем под капотом незаметно для нас самих начал формироваться технический долг. Это достаточно опасное явление, которое может привести к серьезной деградации сервисов, особенно когда нет какого-либо контроля и визуализации.
Мемы про то, что айтишники работают 24/7 и отдых им не нужен, бэклог продукта пример — максимальная неправда. Но в потоке задач и информации новичку кажется, что нужно быть эффективнее и успевать больше. Кроме того, хорошая идея — напитываться литературой и подкастами по специальности. Например, меня в начале пути особенно поддержала книга Дженнифер Грин и Эндрю Стеллмана «Постигай Agile», а также книги бизнес-тренера и HR-эксперта Светланы Ивановой.
Таким образом, главные различия между бэклогом продукта и бэклогом спринта заключаются в их масштабе, динамике изменений и уровне детализации задач. После приоритизации должен получиться бэклог продукта, в котором задачи расставлены по кварталам. Прогоняем крупные задачи через способы приоритизации бэклога, то есть решаем, какие функции реализовать в первую очередь. Подойдут способы приоритизации Story mapping и MoSCoW — они помогут отобрать те функции мобильного приложения, без которых его нет смысла выпускать. Если рассматривать Канбан поверхностно, не как методологию, а как тупо “доску”, то, и правда, отличий почти что нет (там доска, тут excel).
Процесс Ведения Бэклога
Здесь мы декомпозировали бэклог по приоритетам и выяснили, что нам будет достаточно одного литра мыла, а сникерс и вовсе не нужен. Новые задачи мы переносим в новый список с учётом ресурса и выделенного бюджета. Если вы работали или работаете в банке или финтех-компании, то наверняка слышали про регуляторные требования. Если ваш бэклог забит на one hundred pc, у вас не получится в сжатые сроки выполнить требования надзорных органов.
По мере поступления новой информации, изменения требований рынка или стратегических приоритетов компании, владелец продукта должен быть готов пересматривать и корректировать бэклог. Бэклог постоянно обновляется владельцем продукта в тесном сотрудничестве с командой разработки и другими заинтересованными сторонами. Владелец продукта отвечает за приоритизацию элементов бэклога. Такой подход дает команде возможность сосредоточиться на задачах, максимально увеличивающих ценность продукта для пользователя и бизнеса. Новые элементы могут добавляться в бэклог в ответ на изменения в бизнес-среде, новые видения продукта или обратную связь от пользователей. Груминг включает в себя процесс добавления новых элементов, чтобы бэклог всегда был актуальным и отражал текущие потребности и приоритеты.
У нас сформировалась гипотеза о том, что при росте технического долга растет и количество дефектов, но вслепую мы никак не могли определить влияние и точно ли оно есть? Мы осознавали, что наш технический долг не визуализирован, растет и никак не контролируется. Это было серьезной проблемой, так как количество дефектов ПО начало сильно возрастать. К заинтересованным сторонам относятся все лица и организации, которые имеют интерес или влияние на продукт. Это могут быть заказчики, конечные пользователи, бизнес-аналитики, эксперты предметной области и другие участники проекта. Будьте внимательны, придерживайтесь ключевых правил и советов.
При желании специалисты могут перейти в айти из других областей. Даже если сначала профессиональные навыки не самые сильные, их можно компенсировать софт-скилами, искренним стремлением учиться и разбираться в процессах компании. Я начала вливаться в процессы — было непросто и многое приходилось осваивать буквально по ходу дела. Зато теперь я знаю, как новичку без подходящего опыта успешно пройти испытательный срок, освоиться в IT и закрепиться в компании.
- Оцените, какую ценность каждая история принесет потенциальному клиенту.
- Релиз также может быть разбит на части и выполнен поэтапно в рамках различных спринтов.
- Нам необходимо было учесть особенности профессии, чтобы масштабировать процесс и сформировать список с типами техдолга в DEV и SA.
- Советуем должным образом протестировать эти моменты, когда выбираете инструмент для работы с бэклогом.
В гибких методологиях бэклог — это ключевой документ, с помощью которого владелец продукта контролирует разработку. Этот список служит фундаментом для планирования и управления работой команды. Основное различие между бэклогом и планом проекта заключается в их функциональности.
Из Чего Состоит Бэклог Продукта
Владелец продукта отвечает за ведение и приоритизацию бэклога, принимая решения о том, какие задачи необходимо реализовать и в каком порядке. После того как бэклог создан и согласован с заказчиком, он корректируется по мере выполнения отдельных задач. Корректировки вносятся на основе выводов по последним итерациям с целью уточнения текущих приоритетов. Постоянная работа с бэклогом и его пересмотр также именуются грумингом или ведением бэклога. Если список требований становится широким, в нем рекомендуется выделять отдельно https://deveducation.com/ краткосрочные и долгосрочные задачи.
Наверху Бэклога должны находиться самые ценные и видимые элементы, они четко определены и приносят реальную ценность, как, например, разработка функционала для пользователей. В свою очередь, невидимые и не ценные элементы могут быть менее очевидными, например, к ним относятся исследования перед началом разработки или исправление незначительных ошибок. Для более систематического подхода к управлению бэклогом можно использовать методику MoSCoW. Груминг также включает в себя уточнение деталей цели, которые планируется выполнить в ближайшем будущем. Это может включать в себя более детальное описание задачи, уточнение требований или спецификаций, а также определение зависимостей или необходимых ресурсов. Несмотря на то, что их результаты не всегда напрямую связаны с конечным пользователем, они являются неотъемлемой частью работы.
Этапы Составления Бэклога
Чаще всего такая причина формируется в условиях, когда нужно быстро создать продукт и проверить гипотезу. Например, во время разработки бизнес-задачи было недостаточно знаний для применения окончательного решения. Чаще всего мы выносим такое из бизнес-задач, чтобы не тормозить их. Заводим задачу в техдолг на исследование и внедрение конечного решения.
Советуем должным образом протестировать эти моменты, когда выбираете инструмент для работы с бэклогом. Пример бэклога в OkoCRM, который позволяет упорядочивать работу команды. Сначала закрывают простые и значимые задачи, следом — сложные и значимые, а затем всё остальное. Субъективность ниже, так как вы с командой можете опереться на требования бизнеса и понимание, сколько сил нужно на разные задачи.